近期，安（ān）徽中江城（chéng）建集团党委书记、董事长朱志（zhì）福（fú）莅（lì）临长三角（jiǎo）G60科创（chuàng）走廊芜湖产业创新中心项（xiàng）目、三（sān）山经（jīng）开（kāi）区智能网联汽车零部件产业园项目现场（chǎng），实地检查指导工作，深入了解施工（gōng）进度和（hé）现场管理情（qíng）况。

G60项（xiàng）目现完成桩基（jī）施工、现场临水、临电、围挡、施（shī）工大门以及出入口硬化等三通一平工作。为了争取尽快（kuài）完工，最大限度缩短（duǎn）开工（gōng）等待（dài）时间，实行“桩（zhuāng）基先（xiān）行（háng）”，将建设项目分为（wéi）桩基和主体两部（bù）分（fèn）工程，分阶段办（bàn）理。朱志福针对目（mù）前的（de）项目情况，要求项目（mù）部合理组织，加快工期，紧盯设计进度，尽（jìn）快办（bàn）理主体阶段审（shěn）图合格证和（hé）施（shī）工许可证（zhèng），全力（lì）抢占工期。

3月（yuè）21日，朱志福（fú）对超三（sān）项目现（xiàn）场（chǎng）的施（shī）工环境进（jìn）行了全面了解，详细询问（wèn）了施工进（jìn）度、工程质量、安全生产等情况（kuàng）。他（tā）表示，时间是工程建（jiàn）设的生（shēng）命线，项目部（bù）要科学组织（zhī）施工（gōng），优化（huà）资源配置（zhì），严格按照时（shí）间节（jiē）点（diǎn）推进工程进度，按时按质完（wán）成项目各节点建（jiàn）设（shè）任务，确（què）保早日投产（chǎn）达效。

针对项目部大门的工人（rén）实（shí）名制管理工（gōng）作，朱志（zhì）福（fú）要求严格落实此项制（zhì）度，确保建筑工（gōng）人和建筑企业（yè）的合法权益得到有效维护。实名制管理既是对工人权益的保（bǎo）障，也是项目管理的重要环节，芜（wú）湖CQ9电子和城建要切（qiē）实（shí）提高认识，加强（qiáng）管理（lǐ），确保制度落实到位。同时要求项目部要（yào）加强员工培训，提高（gāo）员（yuán）工素质，确保项目建设的顺利进行（háng）。

接下来各项目将严格（gé）遵守最高标准、最严要求，以高度的（de）责任心和使命（mìng）感（gǎn）投（tóu）入到工作（zuò）中，倒排工期，稳扎稳打，在保（bǎo）证施工（gōng）质量安全的前（qián）提（tí）下（xià），全速前进。