述职亮实绩（jì），聚力谋新篇。为进（jìn）一步提升中（zhōng）层（céng）管理人员管理水平及综合素质（zhì），考核（hé）履职情（qíng）况，全（quán）面回顾总结2023年度工作，科学规（guī）划2024年（nián）度工作，3月13日至14日，芜湖CQ9电子和城建（jiàn）组织召开（kāi）以“在一起，创未来”为主题的2023年度中层管理人员述（shù）职会议，集团领导（dǎo）班子、中（zhōng）层管理人员及部分员工代表参加（jiā）。

会议（yì）上，中（zhōng）层管理人员（yuán）分别从2023年工作完成情况、履行（háng）党风廉政建设职责（zé）情况、存在问题及不足以及2024年工作计划等方面进行述职，各分管领导（dǎo）对汇报情况进行点评总结，并（bìng）部署2024年度集团重点（diǎn）工作。

2024年是（shì）集团成立的第（dì）十（shí）年（nián），各分管领导从六（liù）个（gè）方面入（rù）手，部署（shǔ）未来的一年重点工作：一（yī）是加（jiā）大人才引进力度（dù），加强集团（tuán）队伍建设（shè）工作，注重优秀人才培养，解决自（zì）承接大项（xiàng）目以来（lái）面临人力资源不足的问题；二是（shì）打（dǎ）造企业品（pǐn）牌竞争力，提升（shēng）企业软实力，重（chóng）点提升企业资质、申（shēn）报特（tè）级（jí）资质（zhì），通过做好大项目建设获取各（gè）项荣誉；三是贯彻阿米巴经（jīng）营理念，开展集团全员经营策略，克服（fú）地区保护，实现资源共享（xiǎng），避免资源（yuán）浪（làng）费；四是注（zhù）重大项目建（jiàn）设（shè），把安全生产放（fàng）在第（dì）一位，把握关键节点，倒排工期。五（wǔ）是推进债（zhài）权债务进展，在目前经济持续低迷的形势下加强日常工作，推进未决（jué）算（suàn）的债权（quán）；六是（shì）各专（zhuān）业公（gōng）司要创造工作亮点，各平台公司要复制集（jí）团（tuán）成功的经营模式，不仅要守护好养护（hù）市场，更要拓（tuò）展其他业务。

夜幕暗沉，烟雾缭绕，大家围着篝火载歌载舞（wǔ）

14号大家在晨（chén）跑（pǎo）中强体（tǐ）魄、养心志，释放自我（wǒ），开启活力满满的（de）一天。上（shàng）午（wǔ）进（jìn）行团建比赛活动，在游戏中增加团体协作性。下（xià）午共同聆听红色故事，参观（guān）新四军三支（zhī）队司（sī）令部旧（jiù）址（zhǐ）所在地——中分村，这（zhè）里有600多年历史，在抗日战（zhàn）争时期新四军三支队与繁昌人民（mín）团结协作，浴血奋战，阻止对华中的侵犯。

雄关漫道，任重道远（yuǎn），奋战（zhàn）正酣，踌躇满怀（huái）。此次会议不仅明确（què）今年的工作目标、指明发展方（fāng）向、制定行动纲领（lǐng），更加（jiā）丰富了中层管理（lǐ）人（rén）员（yuán）的业余生活，进一步增强了团队的凝聚力（lì），大家在竞（jìng）争（zhēng）与协作中勇（yǒng）往直前，共（gòng）同（tóng）为集团（tuán）第（dì）十年的发（fā）展创造新辉煌！