3月28日下午（wǔ），中（zhōng）江集团董（dǒng）事会（huì）成员（yuán）、领导班子成员（yuán）及中层干部赴（fù）芜湖CQ9电子和城建集团进（jìn）行调研，芜湖（hú）CQ9电子和城建集团领导班子（zǐ）、经理（lǐ）助理以（yǐ）及职能部门负责人（rén）参加。

芜（wú）湖CQ9电子和城建集团党委委员、副总（zǒng）经理杨磊通过集团发展（zhǎn）历程、企业基本（běn）情况（kuàng）、2023年工作完成情况（kuàng）、面临（lín）的困难挑战以及（jí）未（wèi）来发展规（guī）划五个方面进（jìn）行汇报。集团自成立以来逐步实现四（sì）次飞跃：由养护型企业先后向大型（xíng）建设施工企业、设施一体化企业、投资带动型企业（yè）转型，由（yóu）民用建筑高起（qǐ）点涉足工（gōng）业建筑。2023年又通过阿米巴经营实现三次突（tū）破（pò）：一是拓展安（ān）徽省内的养护布（bù）局，在六安市、宣城市（shì）、铜陵市获（huò）取养护业务；二是正式打响进军省外市场第一（yī）仗，成功中标目前体量最大的外地（dì）项目——四川省巴中（zhōng）市南江县东（dōng）榆工业（yè）园区食品（pǐn）饮料产业园（yuán）基础设施（shī）配套建设（shè）项目；三是开（kāi）拓（tuò）省（shěng）外市政绿化（huà）养（yǎng）护市场（chǎng），中标江西（xī）省（shěng）吉安（ān）市庐陵新区市政设施管护（hù）服务采购项目（mù），为打造（zào）立足芜湖面向全国的经营窗口奠定基础。

中江（jiāng）集团领导班子成员和董事会（huì）成员对芜湖CQ9电子和城建取得的成绩表示充分肯定，并对集团今后发展提出四点建议：一是（shì）加（jiā）强项目建设，把握项目节（jiē）点同时注重项目质量安全；二（èr）是（shì）加强队伍（wǔ）建设，通过“引、育、用（yòng）、留”四方面开展工作；三是加强合规化管理建设，定（dìng）期组织培训学习；四（sì）是高度（dù）重视党风廉政建设，严（yán）格（gé）贯彻落实“一（yī）岗双责”。

最后，中江集团党委书记、董事长（zhǎng）朱（zhū）志福对芜湖CQ9电子和城建集（jí）团未来（lái）工作作出要求，集团要做到“两（liǎng）”抓（zhuā）“三”解决：一是（shì）抓好重点项目建设工作，惠生联圩、超二、超三等项目建设是重中之重；二是（shì）抓好对外经营工（gōng）作，继续贯彻阿米巴经营理念，开拓外埠市（shì）场。一是解决安全（quán）生产问题，要常抓安（ān）全生（shēng）产，定期（qī）开（kāi）展（zhǎn）安全教育培训；二是解决人才引进（jìn）方（fāng）面不足问题，要加（jiā）大（dà）人才招聘力度及员（yuán）工培养工作；三是（shì）解决（jué）资信及科技短板（bǎn），要（yào）在（zài）企（qǐ）业信誉及资质（zhì）方面加倍出力，提升集团（tuán）实力。

此次调（diào）研（yán）为集团未来发展道路指明方向，集团将以此为契机，吸收各（gè）项意见，从多方（fāng）面入手提升企（qǐ）业软实力、打造（zào）企业硬支撑，为集团（tuán）高（gāo）质（zhì）量发展保驾护航（háng）！